Schlagwort: Kanban

  • Zwei Tage Arbeit. Der Kunde wartet hundert.

    Stell Dir vor, Du fragst in Deiner Organisation nach: Wie viel Zeit wird tatsächlich an einer Kundenanfrage gearbeitet? Die Antwort liegt oft bei ein bis zwei Tagen reiner Arbeit. Dann fragst Du weiter: Und wie lange dauert es, bis diese Anfrage beim Kunden ankommt? Die Antwort liegt nicht selten bei hundert Tagen. Diese Lücke ist…

  • Der teuerste Posten steht in keinem Budget

    Im letzten Artikel ging es um ein Versprechen, das gerade überall zu hören ist: KI macht Deine Entwickler schneller. Und trotzdem warten Kunden weiterhin auf ihre Features, ihre Fixes, ihre Anfragen. Diese Lücke lässt sich nicht mit noch mehr Geschwindigkeit im Code schließen. Sie liegt woanders. Sie liegt in einem Posten, den kaum eine Organisation…

  • Deine KPIs lügen nicht. Zeigen aber auch nicht die Wahrheit.

    Von Wolfgang Wiedenroth Berater für wirkungsvolle teamübergreifende Workflows Ich halte demnächst einen Vortrag über Metriken. Der Vortrag beginnt mit einer Frage: Wer hat schon mal eine Story höher geschätzt, nicht weil es inhaltlich stimmte, sondern damit die Velocity besser aussieht? Ich rechne nicht mit vielen erhobenen Händen, weil es eine interne Veranstaltung ist. Ich bin…

  • Perfekt optimiert am Kunden vorbei.

    Warum beschäftigte Teams und zufriedene Kunden zwei verschiedene Dinge sind. Ein Kunde von mir baut Software für einen Webshop. Wir arbeiten gerade gemeinsam daran, ihren Wertstrom zu optimieren. Gutes Team, klare Prozesse, hohe Auslastung. Die Arbeit ist unterteilt in Initiativen, das, was der Kunde bestellt, und Phasen, die To-dos der einzelnen Teams, die zur Fertigstellung…

  • Ihr pullt nicht. Ihr schubst.

    Über die Lücke zwischen Theorie und Praxis. Viele Organisationen haben in ihre Teams investiert. Agile Methoden, Trainings, Coaches. Die Teams arbeiten in Sprints, mit Boards, sie reflektieren, sie verbessern sich. Pull statt Push. So die Theorie. Und dann gibt es diese eine Person. Sie taucht auf, wenn ein Thema zu lange liegt. Sie fragt nach,…

  • Warum jede Organisation einen Flow Manager braucht

    Von Wolfgang Wiedenroth Teams liefern in immer kürzeren Zyklen. Retrospektiven decken Verbesserungspotenziale auf. Daily Stand-ups sorgen für Transparenz. Und dennoch: Der Kunde spürt von all dieser Agilität oft erstaunlich wenig. Lieferzeiten bleiben lang, Releases verzögern sich, und die erhoffte Business-Agilität verpufft irgendwo zwischen den Teams. Dieses Phänomen ist kein Zufall. Es ist ein systemisches Problem.…

  • Nutzung des CFD für Flow-Metriken

    Ein Teambericht über Erfahrungen mit dem Cumulative Flow Diagram (CFD) und Flow-Metriken Als wir angefangen haben, mit dem Cumulative Flow Diagram (CFD) zu arbeiten, war es für uns zunächst nicht mehr als eine farbige Grafik. Hübsch anzusehen, aber schwer zu deuten. Mit der Zeit stellten wir fest, dass die farbigen Bänder eine erstaunliche Geschichte über…

  • Wozu Blockaden nützlich sind

    Ich habe in meiner Arbeit schon viele Teams darin beraten, wie sie besser werden können. Jedes Team hatte auf dem Board mehr oder weniger viele Blockaden. Diese Blockaden werden immer als hinderlich und als Störung wahrgenommen. Dass Blockaden den Arbeitsfluss stören und zu Defokussierung und zu langen Durchlaufzeiten führen ist richtig. Aber in den Blockaden…