Kategorie: Allgemein

  • Learner Journeys

    Claudia: Stefan, wir sprechen heute über ein Thema, das uns in den letzten zwei Jahren intensiv begleitet hat: Learner Journeys. Ausgangspunkt war die Zusammenarbeit mit einer großen deutschen Bank. Dort hatte man bereits viele Mitarbeitende in klassischen Agilitätstrainings geschult – mit viel Theorie, aber wenig nachhaltiger Wirkung. Nach kurzer Zeit wurde klar: Wenn Lernen im…

  • Perfekt optimiert am Kunden vorbei.

    Warum beschäftigte Teams und zufriedene Kunden zwei verschiedene Dinge sind. Ein Kunde von mir baut Software für einen Webshop. Wir arbeiten gerade gemeinsam daran, ihren Wertstrom zu optimieren. Gutes Team, klare Prozesse, hohe Auslastung. Die Arbeit ist unterteilt in Initiativen, das, was der Kunde bestellt, und Phasen, die To-dos der einzelnen Teams, die zur Fertigstellung…

  • Ihr pullt nicht. Ihr schubst.

    Über die Lücke zwischen Theorie und Praxis. Viele Organisationen haben in ihre Teams investiert. Agile Methoden, Trainings, Coaches. Die Teams arbeiten in Sprints, mit Boards, sie reflektieren, sie verbessern sich. Pull statt Push. So die Theorie. Und dann gibt es diese eine Person. Sie taucht auf, wenn ein Thema zu lange liegt. Sie fragt nach,…

  • Warum jede Organisation einen Flow Manager braucht

    Von Wolfgang Wiedenroth Teams liefern in immer kürzeren Zyklen. Retrospektiven decken Verbesserungspotenziale auf. Daily Stand-ups sorgen für Transparenz. Und dennoch: Der Kunde spürt von all dieser Agilität oft erstaunlich wenig. Lieferzeiten bleiben lang, Releases verzögern sich, und die erhoffte Business-Agilität verpufft irgendwo zwischen den Teams. Dieses Phänomen ist kein Zufall. Es ist ein systemisches Problem.…

  • Fehlt deinem Team die wichtigste Zutat für den Erfolg?

    Das Schweigen im Meetingraum Kennst du das Gefühl?Du sitzt in einem Meeting, eine Idee formt sich in deinem Kopf – oder vielleicht ein Zweifel an dem, was gerade besprochen wird.Aber du sagst nichts. Du schweigst, weil du unsicher bist, wie die anderen reagieren würden.Dieses Zögern ist ein stilles, aber kraftvolles Signal. Hast du dich schon…

  • Wenn Meetings den Kalender sprengen

    Schaut man sich den Terminkalender einer Führungskraft an, möchte man nicht tauschen. Ein Termin reiht sich an den nächsten. Rücksichtslos werden Paralleltermine eingetragen. Home-Office hat die Lage noch erschwert: Informeller Austausch fällt weg und Besprechungsräume bilden keine Beschränkung.Zyniker denken jetzt, dass man so Priorisieren lernt. Doch wir erleben immer wieder Teilnehmer, die keinen Beitrag leisten…

  • Hybrides Projektmanagement

    Hybrides Projektmanagement kombiniert Elemente aus klassischen und agilen Vorgehensmodellen und will dadurch die Vorteile beider Welten vereinen. Dieser Artikel beleuchtet die verschiedenen Möglichkeiten, diese Kombination herzustellen und bewertet hybrides Projektmanagement kritisch. Die Darstellungen der hybriden Projektmanagement-Ansätze folgt [Reiff & Schlegel 2022]. Water-Scrum-Fall Beim Water-Scrum-Fall findet Start und Ende der Entwicklung klassisch sequenziell statt. Bei der…

  • IOHAI Leadership-Prinzipien

    Die IOHAI-Leadership-Prinzipien nach John Boyd sollen helfen, einen militärischen Konflikt zu gewinnen. Sie sind aber auch im Wettbewerb zwischen Unternehmen nützlich. Schließlich definieren sie, wie wir uns in dynamischen Kontexten schnell in neuen Situationen zurechtfinden und diese zum eigenen Vorteil nutzen können. Die Betonung liegt dabei auf schnell. Wer im militärischen Konflikt oder Wettbewerb zwischen…

  • Nutzung des CFD für Flow-Metriken

    Ein Teambericht über Erfahrungen mit dem Cumulative Flow Diagram (CFD) und Flow-Metriken Als wir angefangen haben, mit dem Cumulative Flow Diagram (CFD) zu arbeiten, war es für uns zunächst nicht mehr als eine farbige Grafik. Hübsch anzusehen, aber schwer zu deuten. Mit der Zeit stellten wir fest, dass die farbigen Bänder eine erstaunliche Geschichte über…

  • KMM verstehen: Zwei Perspektiven auf das Kanban Maturity Model

    Ich habe mit meinen Kollegen Sven und Sebastian über das Kanban Maturity Model (KMM) gesprochen. Das KMM ist ein Modell, das Organisationen dabei unterstützt, ihre Arbeitsreife zu verstehen und gezielt weiterzuentwickeln. Dabei wird deutlich: Sven legt den Fokus auf strukturierte Veränderungsprozesse und messbare Fortschritte, während Sebi das KMM als einen flexiblen, evolutionären Leitfaden nutzt, der…