Kategorie: Allgemein

Da ist sie nun: die Lösung (KI/LLMs), zu der wir alle fieberhaft nach den passenden Problemen suchen. Das Ganze Feld strotzt nur so vor Unwägbarkeiten. Es ist nicht klar, wem KI wobei tatsächlich helfen kann (siehe dazu auch die Effizienz-K.I.llusion). Und es ist auch nicht vorab klar, was KI für ein vorliegendes nicht-triviales Problem überhaupt…

Die Leistungsfähigkeit aktueller KI / LLMs ist zweifellos beeindruckend. Bilder generieren, Daten auswerten, Texte schreiben, Übersetzungen erstellen, Texte oder Videocalls zusammenfassen, Code generieren etc. Die Liste ist schier endlos. Und überall liest man, dass Leute ihre Produktivität durch KI drastisch erhöht haben. Gleichzeitig ließ sich ein solcher Performance-Gewinn durch Studien bisher (Mai 2025) anscheinend nicht…

Vor einigen Tagen fragte mich ein Freund, ob ich einen Test hätte, um herauszufinden, ob sich für ein Team ein Scrum Master lohnt. (Hinweis: Ich benutze in diesem Blogpost Scrum Master als Synonym für Agile Coach, Team Coach etc.) Zuerst dachte ich: „Das braucht keinen Test. Ein Scrum Master lohnt sich immer.“ Allerdings ist mein…

Man kann rund um OKR einen wahnsinnig bürokratischen Prozess definieren und damit effektiv die Chance minimieren, dass daraus irgendein Vorteil für das Unternehmen entsteht. Dabei kann und sollte OKR ganz einfach sein. Ich arbeite gerne mit diesem gedanklichen Modell: Zuerst werden strategische Ziele definiert (die heißen dann häufig MOALs – Mid Term Goals – und…

Verschiedene Szenarien Sehen wir uns einmal diese beiden Szenarien an: Szenario 1 Wir haben in unserem Unternehmen eine Reihe von stabilen Teams, die sich jeweils um eine Domäne kümmern (z.B. Sign-up, Suche, Checkout usw.). Alle Teams arbeiten in synchronisierten, zweiwöchigen Sprints (d.h. alle Teams beginnen und beenden ihre Sprints gleichzeitig). Zur Vorbereitung des nächsten Sprints…

Das Co-Active-Leadership-Modell definiert fünf Leadership-Haltungen. Es kann die eigene Leadership-Effektivität deutlich vergrößern, wenn man seine Haltung passend zur Situation wählt und immer wieder an die sich entfaltende Situation anpasst. Die Leadership-Haltungen sind: Die Leadership-Haltungen im Detail Leadership beginnt immer mit mir selbst (Selbstführung mit Leader from within). Wenn ich nicht weiß, was ich will, kann…

Agile Teams sind Profis zum Kleinschneiden (Slicing) von Anforderungen. Dinge, die zu groß für den Sprint sind, werden in kleinere Dinge vom selben Typ zerlegt. Eine große User Story wird zu einem halben Dutzend kleinerer User Storys. Das reduziert Risiken und verkürzt Time-To-Market. Außerhalb der Entwicklung (z.B. im Management) ist minimalistisches Denken lange nicht so…

Künstliche Intelligenz (KI) ist in aller Munde – klar. Fast alle gehen davon, dass es die Arbeitswelt drastisch ändern wird. Im Grunde weiß aber noch niemand wie; denn das, was passiert gemacht wird, ist im Grunde nur eine Effizienzoptimierung aktueller Arbeitsweisen. Um mehr aus der Technologie zu kriegen, braucht es anderes Denken. Analogie: Elektromotoren in…

In der Feature Factory werden Anforderungen am Fließband umgesetzt. Es zählt, wieviele Feature am Ende geliefert werden – nicht, ob sie tatsächlich auch wertvoll sind. Feature Factorys sind weniger gut geeignet, wenn es im innovative Produktentwicklung geht. Und sie sind auch dann mit Vorsicht zu genießen, wenn es um die Menge der gelieferten Features geht.…

Wenn ein Unternehmen als Startup gegründet wird, besteht es oft aus einem kleinen Team. Der Gründer ist der Chef, auch wenn es sich nicht immer so anfühlt. Der Gründer sorgt für die Strategie in Abstimmung mit dem Team und arbeitet operativ im Team mit. Wenn das Unternehmen erfolgreich ist und wächst, entscheiden sich viele Unternehmen…