Ein Blog von it-agile Kollegys

  • Fehlt deinem Team die wichtigste Zutat für den Erfolg?

    Das Schweigen im Meetingraum Kennst du das Gefühl?Du sitzt in einem Meeting, eine Idee formt sich in deinem Kopf – oder vielleicht ein Zweifel an dem, was gerade besprochen wird.Aber du sagst nichts. Du schweigst, weil du unsicher bist, wie die anderen reagieren würden.Dieses Zögern ist ein stilles, aber kraftvolles Signal. Hast du dich schon…

  • Wenn Meetings den Kalender sprengen

    Schaut man sich den Terminkalender einer Führungskraft an, möchte man nicht tauschen. Ein Termin reiht sich an den nächsten. Rücksichtslos werden Paralleltermine eingetragen. Home-Office hat die Lage noch erschwert: Informeller Austausch fällt weg und Besprechungsräume bilden keine Beschränkung.Zyniker denken jetzt, dass man so Priorisieren lernt. Doch wir erleben immer wieder Teilnehmer, die keinen Beitrag leisten…

  • Hybrides Projektmanagement

    Hybrides Projektmanagement kombiniert Elemente aus klassischen und agilen Vorgehensmodellen und will dadurch die Vorteile beider Welten vereinen. Dieser Artikel beleuchtet die verschiedenen Möglichkeiten, diese Kombination herzustellen und bewertet hybrides Projektmanagement kritisch. Die Darstellungen der hybriden Projektmanagement-Ansätze folgt [Reiff & Schlegel 2022]. Water-Scrum-Fall Beim Water-Scrum-Fall findet Start und Ende der Entwicklung klassisch sequenziell statt. Bei der…

  • IOHAI Leadership-Prinzipien

    Die IOHAI-Leadership-Prinzipien nach John Boyd sollen helfen, einen militärischen Konflikt zu gewinnen. Sie sind aber auch im Wettbewerb zwischen Unternehmen nützlich. Schließlich definieren sie, wie wir uns in dynamischen Kontexten schnell in neuen Situationen zurechtfinden und diese zum eigenen Vorteil nutzen können. Die Betonung liegt dabei auf schnell. Wer im militärischen Konflikt oder Wettbewerb zwischen…

  • Nutzung des CFD für Flow-Metriken

    Ein Teambericht über Erfahrungen mit dem Cumulative Flow Diagram (CFD) und Flow-Metriken Als wir angefangen haben, mit dem Cumulative Flow Diagram (CFD) zu arbeiten, war es für uns zunächst nicht mehr als eine farbige Grafik. Hübsch anzusehen, aber schwer zu deuten. Mit der Zeit stellten wir fest, dass die farbigen Bänder eine erstaunliche Geschichte über…

  • KMM verstehen: Zwei Perspektiven auf das Kanban Maturity Model

    Ich habe mit meinen Kollegen Sven und Sebastian über das Kanban Maturity Model (KMM) gesprochen. Das KMM ist ein Modell, das Organisationen dabei unterstützt, ihre Arbeitsreife zu verstehen und gezielt weiterzuentwickeln. Dabei wird deutlich: Sven legt den Fokus auf strukturierte Veränderungsprozesse und messbare Fortschritte, während Sebi das KMM als einen flexiblen, evolutionären Leitfaden nutzt, der…

  • Klassiker: S-, P- und E-Probleme

    Heute gehen wir mal ganz weit zurück und zwar ins Jahr 1980. Da war ich gerade 10 und aus den Erzählungen, die ich im Studium von Professoren hörte, muss man da noch mit Lochkarten gearbeitet haben 😉 In diesem Jahr veröffentlichte M. Lehmann einen Artikel mit dem Titel „Programs, Life Cycles, and Laws of Software…

  • Scrum: Expand oder Contract?

    In kurzer Abfolge sind zwei Scrum-Beschreibungen veröffentlich worden von Leuten, die Scrum ganz sicher verstanden haben: Der offizielle Scrum Guide hat 14 Seiten: https://scrumguides.org/ Ich habe inhaltlich nichts auszusetzen, weder am offiziellen Scrum Guide noch am Expansion Pack oder dem Simple Guide to Scrum. Alles, was drin steht, ist richtig und sinnvoll. Aber ist es…

  • Transformationen: Leadership & Alignment

    Hinweis: Der beschriebene Ansatz ist fast 10 Jahre alt, aber immer noch aktuell. Es entstand damals aus den Erfahrungen der it-agile-Coaches. Wir haben reflektiert, was von uns begleitete agile Transformationen erfolgreich gemacht hat und wann es schwierig wurde. Im Prinzip ist das Modell für alle möglichen Transformationen anwendbar und nicht nur für agile. Wie jedes…

  • R.I.P Dialog

    „Wo sind die Dialoge hin. wo sind sie geblieben?“ „Die goldene Ära der Stille ist angebrochen! Erinnert ihr euch noch an die „guten alten Zeiten“? Das Büro war ein Schlachtfeld der Unterbrechungen, ein Labyrinth aus Smalltalk und Meetings, die nie enden wollten! Pendelwege? Eine Hölle auf Erden! Und der obligatorische „kurze Plausch“ am Schreibtisch? Ein…