Ein Blog von it-agile Kollegys

Hybrides Projektmanagement kombiniert Elemente aus klassischen und agilen Vorgehensmodellen und will dadurch die Vorteile beider Welten vereinen. Dieser Artikel beleuchtet die verschiedenen Möglichkeiten, diese Kombination herzustellen und bewertet hybrides Projektmanagement kritisch. Die Darstellungen der hybriden Projektmanagement-Ansätze folgt [Reiff & Schlegel 2022]. Water-Scrum-Fall Beim Water-Scrum-Fall findet Start und Ende der Entwicklung klassisch sequenziell statt. Bei der…

Die IOHAI-Leadership-Prinzipien nach John Boyd sollen helfen, einen militärischen Konflikt zu gewinnen. Sie sind aber auch im Wettbewerb zwischen Unternehmen nützlich. Schließlich definieren sie, wie wir uns in dynamischen Kontexten schnell in neuen Situationen zurechtfinden und diese zum eigenen Vorteil nutzen können. Die Betonung liegt dabei auf schnell. Wer im militärischen Konflikt oder Wettbewerb zwischen…

Ich habe mit meinen Kollegen Sven und Sebastian über das Kanban Maturity Model (KMM) gesprochen. Das KMM ist ein Modell, das Organisationen dabei unterstützt, ihre Arbeitsreife zu verstehen und gezielt weiterzuentwickeln. Dabei wird deutlich: Sven legt den Fokus auf strukturierte Veränderungsprozesse und messbare Fortschritte, während Sebi das KMM als einen flexiblen, evolutionären Leitfaden nutzt, der…

Heute gehen wir mal ganz weit zurück und zwar ins Jahr 1980. Da war ich gerade 10 und aus den Erzählungen, die ich im Studium von Professoren hörte, muss man da noch mit Lochkarten gearbeitet haben 😉 In diesem Jahr veröffentlichte M. Lehmann einen Artikel mit dem Titel „Programs, Life Cycles, and Laws of Software…

In kurzer Abfolge sind zwei Scrum-Beschreibungen veröffentlich worden von Leuten, die Scrum ganz sicher verstanden haben: Der offizielle Scrum Guide hat 14 Seiten: https://scrumguides.org/ Ich habe inhaltlich nichts auszusetzen, weder am offiziellen Scrum Guide noch am Expansion Pack oder dem Simple Guide to Scrum. Alles, was drin steht, ist richtig und sinnvoll. Aber ist es…

Hinweis: Der beschriebene Ansatz ist fast 10 Jahre alt, aber immer noch aktuell. Es entstand damals aus den Erfahrungen der it-agile-Coaches. Wir haben reflektiert, was von uns begleitete agile Transformationen erfolgreich gemacht hat und wann es schwierig wurde. Im Prinzip ist das Modell für alle möglichen Transformationen anwendbar und nicht nur für agile. Wie jedes…

„Wo sind die Dialoge hin. wo sind sie geblieben?“ „Die goldene Ära der Stille ist angebrochen! Erinnert ihr euch noch an die „guten alten Zeiten“? Das Büro war ein Schlachtfeld der Unterbrechungen, ein Labyrinth aus Smalltalk und Meetings, die nie enden wollten! Pendelwege? Eine Hölle auf Erden! Und der obligatorische „kurze Plausch“ am Schreibtisch? Ein…

Da ist sie nun: die Lösung (KI/LLMs), zu der wir alle fieberhaft nach den passenden Problemen suchen. Das Ganze Feld strotzt nur so vor Unwägbarkeiten. Es ist nicht klar, wem KI wobei tatsächlich helfen kann (siehe dazu auch die Effizienz-K.I.llusion). Und es ist auch nicht vorab klar, was KI für ein vorliegendes nicht-triviales Problem überhaupt…

Die Leistungsfähigkeit aktueller KI / LLMs ist zweifellos beeindruckend. Bilder generieren, Daten auswerten, Texte schreiben, Übersetzungen erstellen, Texte oder Videocalls zusammenfassen, Code generieren etc. Die Liste ist schier endlos. Und überall liest man, dass Leute ihre Produktivität durch KI drastisch erhöht haben. Gleichzeitig ließ sich ein solcher Performance-Gewinn durch Studien bisher (Mai 2025) anscheinend nicht…